紅網記者 郭志強 長沙報道
  
  千金藥業跨界融合“恰逢其時”
  
  “現在公司設立子公司的越來越多,這應該引起我們的一種思考:如果我們只是新增項目新增公司,過分看重銷售規模,這勢必會吃掉了利潤。”日前,在剛剛結束的股東大會上,千金藥業股東、榮譽董事長朱飛錦向公司高管建言。
  記者梳理年報顯示,千金藥業近年來成立的子公司或參股公司達9個,涉及文化娛樂、物流、倉儲等行業,公司產業多元化發展格局初顯。
  2013年年報顯示,報告期內公司實現營收19.73億元,同比增長24.59%,但歸屬於上市公司股東的凈利潤僅1.24億元,同比僅增長3%。
  對此,千金藥業高層表示,公司在跨界融合方面確實缺乏足夠的經驗,但是跨界經營已然是一種趨勢,也是一些著名藥企正佈局實施的大戰略,在跨界融合這方面,千金藥業應該說覺悟得不早也不晚。
  儘管有些項目出現了虧損,但千金藥業方面稱,“主要原因還是新佈局的衛生用品、養生產品及醫用材料業務都處於市場培育期”。
  而面對前任董事長朱飛錦對多元化發展的疑惑,千金藥業董事長江端預解釋稱:“其實我們公司的戰略,用八個字來概括就是‘一元多化,強質重量’,‘一元多化’就是要緊緊以我們藥業為基礎,這是我們基礎,這是我們的主業,這也是我們發展的重點,但是圍繞這個藥業可以做一些轉化,延伸到相關產業。”
  跟蹤醫葯行業多年的業內人士表示,千金藥業的多元化發展並不是漫無邊界的,而是相關多元的發展思路,主要還是圍繞主業展開的。
  “企業的目標就是以利潤為最終的決策目標,規模僅僅是為利潤服務的,規模本身不是我們追求的目標,只是一個工具,一個途徑。”江端預認為,“強質重量”政策就是,把質量放在第一位,而不是把規模放在第一位。
  “養生坊一定會她應有的生機”
  
  千金養生坊未來“路在何方”?在此次股東大會上,養生坊這一項目成為千金藥業股東和管理層關註的焦點。
  在一些股東看來,公司養生坊項目的嘗試是值得肯定的,“不去搞肯定不知道。但是這樣的項目,儘管沒賺錢甚至還出現虧損,但最主要的還是要想好下一步怎麼辦?”
  在會上,朱飛錦認為,養生坊這樣的項目,至少憑藉其對市場的判斷理解,該項目產品技術含量並不高,現在市場同質化競爭很難解決,而且目前有專門搞這個產業的,未來障礙性問題只會越來越多了。
  而在這一方面,江端預倒並不擔心,“做養生坊項目,要耐得住寂寞,經得住誘惑,受得了挫折,我想再過兩年時間,養生坊一定會體現她應有的生機。”
  據記者瞭解,千金養生坊共有五大系列,公司在該項目的重點已經明確,以千金香系列為突破,以千金飲系列為大的思路。目前,千金藥業已經先後接待了幾家慕名而來的北京、上海企業,企業表達了欲與千金養生坊合作的意向。
  “養生坊可能還需要一些時間,這個市場未來前景如何我們非常清楚,而且我們養生坊的產品設計一定會做到差異化,與現在流行的產品有明顯區別,這才有發展潛力,這才是公司在市場上的核心競爭力。”江端預對養生坊項目的未來市場是十分看好的。  (原標題:千金藥業:培育養生產業 跨界融合發展)
創作者介紹

UNIVERSE

ne51necfbg 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()