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　　紅網記者 郭志強 長沙報道
　　
　　千金藥業跨界融合“恰逢其時”
　　
　　“現在公司設立子公司的越來越多，這應該引起我們的一種思考：如果我們只是新增項目新增公司，過分看重銷售規模，這勢必會吃掉了利潤。”日前，在剛剛結束的股東大會上，千金藥業股東、榮譽董事長朱飛錦向公司高管建言。
　　記者梳理年報顯示，千金藥業近年來成立的子公司或參股公司達9個，涉及文化娛樂、物流、倉儲等行業，公司產業多元化發展格局初顯。
　　2013年年報顯示，報告期內公司實現營收19.73億元，同比增長24.59%，但歸屬於上市公司股東的凈利潤僅1.24億元，同比僅增長3%。
　　對此，千金藥業高層表示，公司在跨界融合方面確實缺乏足夠的經驗，但是跨界經營已然是一種趨勢，也是一些著名藥企正佈局實施的大戰略，在跨界融合這方面，千金藥業應該說覺悟得不早也不晚。
　　儘管有些項目出現了虧損，但千金藥業方面稱，“主要原因還是新佈局的衛生用品、養生產品及醫用材料業務都處於市場培育期”。
　　而面對前任董事長朱飛錦對多元化發展的疑惑，千金藥業董事長江端預解釋稱：“其實我們公司的戰略，用八個字來概括就是‘一元多化，強質重量’，‘一元多化’就是要緊緊以我們藥業為基礎，這是我們基礎，這是我們的主業，這也是我們發展的重點，但是圍繞這個藥業可以做一些轉化，延伸到相關產業。”
　　跟蹤醫葯行業多年的業內人士表示，千金藥業的多元化發展並不是漫無邊界的，而是相關多元的發展思路，主要還是圍繞主業展開的。
　　“企業的目標就是以利潤為最終的決策目標，規模僅僅是為利潤服務的，規模本身不是我們追求的目標，只是一個工具，一個途徑。”江端預認為，“強質重量”政策就是，把質量放在第一位，而不是把規模放在第一位。
　　“養生坊一定會她應有的生機”
　　
　　千金養生坊未來“路在何方”？在此次股東大會上，養生坊這一項目成為千金藥業股東和管理層關註的焦點。
　　在一些股東看來，公司養生坊項目的嘗試是值得肯定的，“不去搞肯定不知道。但是這樣的項目，儘管沒賺錢甚至還出現虧損，但最主要的還是要想好下一步怎麼辦？”
　　在會上，朱飛錦認為，養生坊這樣的項目，至少憑藉其對市場的判斷理解，該項目產品技術含量並不高，現在市場同質化競爭很難解決，而且目前有專門搞這個產業的，未來障礙性問題只會越來越多了。
　　而在這一方面，江端預倒並不擔心，“做養生坊項目，要耐得住寂寞，經得住誘惑，受得了挫折，我想再過兩年時間，養生坊一定會體現她應有的生機。”
　　據記者瞭解，千金養生坊共有五大系列，公司在該項目的重點已經明確，以千金香系列為突破，以千金飲系列為大的思路。目前，千金藥業已經先後接待了幾家慕名而來的北京、上海企業，企業表達了欲與千金養生坊合作的意向。
　　“養生坊可能還需要一些時間，這個市場未來前景如何我們非常清楚，而且我們養生坊的產品設計一定會做到差異化，與現在流行的產品有明顯區別，這才有發展潛力，這才是公司在市場上的核心競爭力。”江端預對養生坊項目的未來市場是十分看好的。　　（原標題：千金藥業：培育養生產業 跨界融合發展）